Un plan de santé du NHS de 10 ans peut-il résoudre un contrat médical?

Le plan a créé une occasion sans précédent de renverser l’exode de l’innovation de la santé britannique, écrit Lisa Farrell du National Robotaria

En novembre dernier, j’ai souligné que NHS Barrières Ils ont géré des produits prometteurs d’entreprises robotiques au Royaume-Uni à l’étranger à l’étranger au lieu d’être acceptées sur le marché intérieur.

Le plan de santé du NHS à dix ans nouvellement publié pour l’Angleterre ne reconnaît pas ce problème, mais entreprend un changement majeur vers la nécessité d’inverser ce que le Robotarium national, le British Robotics Center et l’IA à l’Université Heriot-Watt appelle un “exode innovant”.

Tandis que le récent analyse Il a correctement souligné les préoccupations concernant les données de mise en œuvre, il existe une histoire indicible importante sur la façon dont la transformation du plan du point de vue des “vendeurs” en “collaborateurs” pourrait résoudre un problème spécifique et coûteux qui pousse les innovations britanniques à l’étranger depuis des années.

Exode innovant

L’échelle de cette exode est significative et mesurable. La dernière fois, la technologie télérobotique développée au Royaume-Uni, qui permet aux médecins cliniques d’examiner à distance les patients, a trouvé ses premières applications dans les hôpitaux européens plutôt qu’un NHS de confiance.

Dispositif de réadaptation innovant qui réhabilite le lien de réhabilitation, Créé avec des investissements publics britanniquesIls ont été obligés de rechercher les marchés nord-américains lorsque des voyages domestiques de commandes domestiques se sont présentés.

En attendant Robots d’assistance sociale Ils ont trouvé leurs raisons de test dans des établissements médicaux français au lieu du département du NHS.

Cela représente une double perte. Les patients au Royaume-Uni manquent d’innovation potentiellement de la vie, tandis que les avantages économiques-minces, les emplois qualifiés, le développement d’une chaîne de fournisseurs s’offrent à l’étranger que de renforcer notre économie intérieure.

Lorsque chaque entreprise robotique britannique est réglementée en Europe ou en Amérique du Nord, nous perdons des effets de multiplication qui pourraient soutenir des milliers d’emplois hautement qualifiés.

Modèles de partenariat qui fonctionnent

L’engagement d’un plan de santé de dix ans à un «partenariat réel», où le NHS devient un «partenaire coopérant dans la mise en œuvre de l’innovation», représente un changement majeur.

La coopération réelle signifie passer au modèle actuel, où les entreprises développent des solutions isolément et naviguent ensuite sur des processus de marchés publics complets.

Au lieu de cela, le véritable partenariat comprend la coopération crédible du NHS avec des sociétés robotiques et technologiques de la définition des médecins-cliniques et des gestionnaires du NHS coopérer à l’identification des besoins, aux solutions de développement conjointes et à la mise en œuvre du plan.

Sur le papier, les zones régionales d’innovation en matière de santé du plan offrent un terrain d’essai parfait. Selon Wes Streting, ces zones auront “les permis et la flexibilité d’être plus radicaux” avec les pouvoirs “expérimentant avec de nouveaux modèles de mise en service” et “simplifier les marchés publics”.

Cependant, le succès dépendra de la garantie que ces zones ne sont pas fragmentées en forces financièrement limitées. Le défi consiste à équilibrer les innovations régionales traitant des besoins locaux des soins de santé avec des échelles nationales qui peuvent contrôler l’adoption de la transformation de la robotique dont le NHS a besoin.

Sans échelle suffisante, les approches régionales les plus innovantes risquent qu’ils deviennent des projets pilotes isolés, plutôt que des catalyseurs de changement dans tout le système.

En outre, l’accent mis sur la fourniture de la prestation de services «basés sur le résultat» pourrait causer des défis pour les entreprises robotiques dans les soins de santé, ce qui pourrait nécessiter une amélioration mesurable des résultats des patients ou l’efficacité des employés.

Bien que l’objectif de mise en service des résultats soit d’harmoniser les incitations avec les avantages pour le patient, il peut paradoxalement augmenter les coûts du NHS parce que les entreprises créent des bonus de risque dans leurs modèles de prix. Ce passage de l’achat de technologies éprouvées pour la mise en service des résultats garantis change fondamentalement le paysage commercial pour les fournisseurs de robotiques.

Cependant, le processus généralisé pour les appareils et les produits numériques est plus prometteur – en conséquence, il entrera en vigueur par rapport à l’année prochaine – créant une autre opportunité de coopération.

Les sociétés robotiques et technologiques auront une voie nationale claire avec un “soutien commercial accéléré” et “un soutien intensif et une transformation des routes” plutôt que de naviguer sur les marchés publics locaux fragmentés.

Marchés publics intelligents

L’obligation du NHS Plan de réserver 3% des budgets d’investissement de transformation, crée des flux de financement réservés – 6 milliards de Gbps par an pour les technologies qui apportent des avantages à long terme.

Cela traite d’un défi clé où les innovations nécessitent souvent des investissements dans une partie du service et apportent en même temps des avantages ailleurs.

Il s’agit de construire un écosystème qui a fait que le Royaume-Uni devient un leader mondial dans le domaine des technologies de santé

Plus important encore, le plan est placé par le NHS en tant qu’acteur économique stratégique, pas seulement en tant que prestataire de soins de santé. L’engagement envers une “approche d’innovation ouverte”, qui “débloque le potentiel extraordinaire de nos secteurs de santé et de médteque”, reconnaît qu’un achat intelligent du NHS peut gérer la croissance économique au Royaume-Uni.

D’ici 2029, le plan s’engage à introduire des registres nationaux pour les données de chirurgie robotique et le développement de réseaux téléchirurgicaux – créant une infrastructure pour l’adoption de la robotique.

Ce ne sont pas seulement les innovations individuelles; Il s’agit d’un écosystème de construction qui a fait que le Royaume-Uni devient un leader mondial dans le domaine de la robotique et de la technologie dans les soins de santé.

Mise en œuvre

Par conséquent, le plan crée de réelles opportunités. Cependant, le succès dépend de la surmonter des considérations pratiques qui ont une acceptation historiquement limitée de l’innovation. La transformation du coût le plus bas de la saisie des valeurs nécessite des cadres d’évaluation qui peuvent évaluer les avantages complexes de la robotique; de la réduction de l’infection au maintien des employés. Les instructions fondées sur l’entrée promise »doivent être décrites en détail pour aider les équipes aux équipes pour comprendre la valeur à long terme, pas seulement les coûts immédiats.

Les experts en passation des marchés publics doivent comprendre la valeur stratégique de la robotique tandis que les maîtres cliniques doivent combler la division clinique technique

Le changement culturel est un autre facteur important. Le plan stipule que «l’incapacité du partenaire du NHS et tout signe de la mentalité de« non inventé ici »ne seront pas tolérées».

Le soutien à cette transformation nécessite une formation, des incitations et des engagements de gestion. Les experts en passation des marchés publics doivent comprendre la valeur stratégique de la robotique, tandis que les champions cliniques doivent combler la division clinique technique.

L’engagement de plusieurs années est tout aussi essentiel, car la robotique des soins de santé apporte souvent des avantages pendant plusieurs années. L’obligation du plan pour les budgets de plusieurs années soutient ce besoin, même si la mise en œuvre dépend des réformes financières plus larges du NHS auxquelles sont confrontés les défis continus.

Étapes suivantes pratiques

Afin de succéder à cette transformation, les entreprises de confiance et robotiques de NHS doivent adapter leurs approches. NHS Trusty devrait utiliser les zones d’innovation et les budgets de transformation pour expérimenter les modèles de développement de coopération; Implication des entreprises robotiques lors des problèmes d’identification, pas seulement du contrat.

Pendant ce temps, les entreprises robotiques devront passer par le passage à la mise en service en fonction des résultats et en même temps démontrer les propositions de valeurs claires. Cela peut nécessiter le développement de fondements solides des preuves de l’impact de leurs technologies, ainsi que des modèles commerciaux flexibles qui peuvent adapter les approches en développement des marchés publics du NHS.

Le concept d’un “robotique pour le partenariat de santé” – un véhicule de connexion NHS a besoin directement des développeurs de la robotique britannique – accélérerait cette transformation en fournissant des moyens structurés de coopération, une base de preuves partagée et un soutien à l’adoption coordonnée qui aide les entreprises à naviguer dans ces nouveaux défis.

Saisir

Un plan de santé total de 10 ans crée une occasion sans précédent d’inverser l’innovation Exode des soins de santé.

Le cadre politique fera enfin face à l’impératif économique pour soutenir les innovations intérieures. Le succès nécessite des changements pratiques dans les marchés publics, les changements culturels vers un partenariat réel et l’obligation permanente de préférer les avantages économiques à long terme aux coûts à court terme.

Les innovations qui pourraient transformer les soins aux patients sont préparées. Des obligations politiques sont introduites. Les avantages économiques et cliniques sont trop importants à ignorer. La question est maintenant de savoir si nous pouvons enfin résoudre le problème de la contractation des commandes de santé innovation – ou si nous suivrons la prochaine génération de percées au Royaume-Uni, qui trouvera sa maison sur les marchés étrangers.

Le choix et l’opportunité sont de saisir.

Lisa Farrell est responsable du développement commercial dans le National Robotarium