Que Dallara sur Medtronic’s Diabetes Spinoff, Pipeline et Abbott Partnership
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Que Dallara, leader de l’activité du diabète de Medtronic, se concentre sur de nouveaux produits et innovations en tant qu’unité est préparé pour la rotation à une entreprise distincte.
Dallara, qui deviendra PDG de la nouvelle société appelée Minimum, Rejoint Medtronic en 2022. Dallara avait la tâche de tourner le métier avec un diabète auquel ils sont confrontés Les ventes américaines en déclin Au milieu des souvenirs et des peurs réglementaires. Depuis lors Nouvelle pompe à insuline et Capteurs de glucose.
L’unité du diabète a également travaillé avec un concurrent Abbott. Cette semaine, la société a lancé un moniteur de glucose continu appelé Instinct créé par Abbott et a été conçu pour fonctionner avec des pompes à insuline Medtronic. Medtronic a également lancé l’introduction de son nouveau capteur de synchronisation plus simple aux États-Unis
MedTech Divel a rattrapé Dalrara pour parler du chiffre d’affaires de Medtronic, du partenariat d’Abbott, de nouveaux dispositifs et des progrès du diabète spin-off.
Cette interview a été modifiée pour la durée et la clarté.
Plongée MedTech: Vous avez rejoint Medtronic il y a quelques années et avez travaillé sur la conversion d’un métier de diabète. Quelles étaient vos priorités les plus élevées lorsque vous avez commencé?
Il dit que: C’est vraiment trois choses. La première chose est – qu’ils n’aiment pas revenir trop souvent – nous avions une lettre d’avertissement aux États-Unis que nous devions nettoyer. Nous l’avons fait dans environ 14 mois. C’était beaucoup de travail. Cela nous a aidés à réparer notre relation avec la FDA et à obtenir une bonne position.
Deux ont frappé notre engagement envers la société.
La troisième chose qui est vraiment importante est que si nous atteignons des mesures financières, nous devons également investir dans des innovations à long terme et dans Medty, c’est une question d’innovation. C’est ce que veulent les patients.
C’est pourquoi nous avons investi dans nos injections plus intelligentes plus quotidiennes, [or MDI]mais aussi 780 g, qui est le premier [automated insulin delivery] Un système qui avait cette technologie de détection des aliments et ce concept de correction automatique. Cela signifie que si vous n’êtes pas précis dans votre bolusage, ou si vous oubliez le bolus de temps en temps, le système peut y répondre et s’y adapter. Nous avons été les premiers avec une perfusion de sept jours.
Vous avez vu deux nouveaux CGM cette semaine – que le pipeline est vraiment un bourdonnement.
Medtronic récemment reçu une étiquette étendue Pour 780 g, ce qui vous permet d’intégrer une pompe à insuline avec CGM produite par Abbott. Comment avez-vous décidé de faire ce partenariat avec Abbott?
Pendant que nous travaillions sur notre propre plate-forme de capteur, nous pensions que nous voulions créer d’autres options. Et comme nous avons également le marquage de type 2 et qu’Abbott a une très forte présence dans le type 2, nous voulions que ce soit une autre option – un capteur d’usure plus long, un facteur de forme différent. En termes d’Abbott, ils gagneront un avantage d’accès à notre base d’installation. Et puis nous avons le même accès à leur base d’installation. Cela signifie plusieurs millions de patients de type 1 et 2. Le type qui peut désormais bénéficier de 780 g du système.
De quels autres appareils à venir travaillez-vous qui vous passionnent?
Nous avons publiquement parlé de notre pompe de nouvelle génération, que nous appelons Minimal Flex. Il sera contrôlé par le téléphone. C’est une pompe de rouge à lèvres, très élégante et magnifiquement conçue. Il est disponible avec toutes les fonctions du système 780G, l’algorithme de détection des aliments et la correction automatique, un ensemble de perfusion à sept jours. Et puis, bien sûr, l’intégration dans l’instinct, un capteur avec lequel nous travaillons Abbott, ainsi que le capteur de synchronisation plus simple. Vous verrez une expérience logicielle complètement renouvelée, très facile à utiliser.
Et puis nous avons parlé de notre pompe de prochaine génération, que nous appelons une forme minimale. C’est donc en développement. Je pense que les gens attendent avec impatience d’autres options de pompe sur le marché.
Avec la solution MDI intelligente, nous avons lancé Inspired – que nous appelons MiniMed Go – en Europe. Nous préparons également cela plus tard au cours de notre exercice aux États-Unis.
Il y aura un groupe de personnes qui veulent des pompes durables, puis il y a une autre cohorte qui préfère porter quelque chose comme une pompe à patch. Et puis la grande majorité qui ne veut pas porter de pompes ou n’est pas prête pour cela, [who] Ils sont sur MDI et nous voulons apporter notre logiciel et nos résultats algorithmiques et cliniques ainsi que cette cohorte.
Pouvez-vous partager la mise à jour de synchronisation pour les pompes flexibles et ajustées?
Avant la fin de notre exercice, nous irons aux États-Unis. Est dans une phase très avancée; Nous préparons une plage de production.
Pour Fit, nous n’avons pas annoncé publiquement le calendrier. Je suppose que dans les prochains mois, nous pourrons en parler plus précisément, mais c’est incroyablement bien. Je pense que les gens sont enthousiastes à l’idée du design. Ce sera un réservoir de 300 unités. Il aura de grands algorithmes. Et nous sommes ravis de l’amener sur le marché après la flexion.
Je sais que les affaires du diabète de Medtronic prévoient l’introduction en bourse et les spin-off. Quelle est la pensée derrière ce plan et qu’espérez-vous obtenir d’une entreprise minimale indépendante?
Il est mutuellement avantageux pour Medtronic et pour les affaires dans le diabète, car il aide les deux entreprises à se concentrer.
Il y a tellement de moteurs de croissance que Medtronic a dans son portefeuille, que ce soit cardiovasculaire ou neuroscience ou chirurgie qu’il n’y a que tant d’options pour décider où vous allouez du capital. Cela a conduit à cette idée que nous ne pouvions pas tout faire.
Il est un peu rare de voir comment les entreprises en croissance se séparent, car tout le monde poursuit la croissance, mais parce que Medtronic a tellement d’options de croissance, c’est pourquoi nous nous sommes retrouvés avec une décision forte de libérer un commerce du diabète. Mais à la fin, je pense que tout le monde se sent bien dans la décision que le diabète peut se concentrer. C’est un peu différent de Medtronic en ce que c’est très consommateur [oriented]Et il a un cycle d’innovation différent, un marché différent, une production différente, une voix fortement de Medtronic.
Comment est le processus de spin-off jusqu’à présent?
C’est super. Mais avec la plupart de ces choses, c’est l’agonie et l’extase. Lorsque nous commençons l’instinct, l’extase absolue, parce que l’équipe continue de fonctionner phénoménale avec notre tuyau, un nouveau CGM est libéré.
Dans le même temps, effectuez toutes les étapes requises pour fonctionner en tant que société indépendante. Pouvoir payer les gens, pouvoir fermer vos livres financiers – ce sont les choses très laïques que nous faisons aujourd’hui dans une grande entreprise. Mais démarrer une entreprise pour se tenir en soi et obtenir l’album sur place, le chef d’équipe et ainsi de suite.
Nous obtenons beaucoup de soutien de Medtronice. Et nous procédons incroyablement rapidement.
