L’objectif d’IHS EHR est de moderniser les soins de santé pour les Amérindiens

« Boss away » face à un déficit de financement vieux de 20 ans pour la modernisation du DSE

Selon Thornbrugh, IHS opère dans 34 États dans certaines des zones rurales les plus reculées du pays.

“Il y a 20 ans, vous n’aviez pas d’iPhone”, a-t-il déclaré. “Peut-être aviez-vous un téléphone à clapet. C’est la dernière fois que nous avons vu une augmentation du budget technologique.”

Cette plateforme de financement a créé des lacunes dans l’infrastructure des technologies médicales dans les établissements IHS et les systèmes de santé tribaux. Thornbrugh a déclaré que la mise en œuvre du parcours DSE aidera à « atténuer les différences que nous constatons dans nos communautés avec les résultats des soins de santé ».

“Il n’y a pas de soins de santé sans DSE dans notre environnement”, a-t-il déclaré.

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Transition du développement interne vers le cloud commercial

Après avoir consulté 400 des 574 souches reconnues au niveau fédéral, l’IHS a choisi une solution ERHR plutôt que de mettre à niveau son ancien système de ressources et de gestion des patients. Thornbrugh a reconnu que les agences gouvernementales ne sont peut-être pas les mieux placées pour développer des logiciels de soins de santé complexes.

“Il y a des années, nous nous demandions : sommes-nous ou non une entreprise de développement de logiciels ? Et nous ne le sommes pas”, a-t-il déclaré. “Nous ne pensions pas que cela faisait partie de notre force, alors nous avons commencé à envisager un environnement commercial.”

Cette décision permet à IHS de pénétrer les investissements du secteur privé dans la recherche et le développement, les outils d’implication des patients et les technologies émergentes plutôt que d’essayer de rouvrir ces capacités.

La gestion des changements d’organisation est centrale pour l’introduction du DSE

La mise en œuvre du parcours met l’accent sur la gestion des changements organisationnels à travers une structure complexe d’administration destinée à survivre à l’introduction initiale. Par exemple, le groupe de coopération dans le domaine de la coopération dans le domaine des technologies de l’information médicale (ECG) comprend 15 domaines cliniques avec environ 200 experts en matière d’établissements de santé tribaux, fédéraux et urbains.

“Ce sont tous des utilisateurs potentiels du DSE”, a déclaré Thornbrugh. “Il participe à la construction des discussions et nous aide à prendre la décision des fondations que nous espérons rendre meilleur système.”

L’ECG sera également déterminant pour la gestion continue du changement.

“La structure du comité et ce système de gestion sont capables de gérer tout ce que l’industrie nous impose”, a-t-il déclaré. “Ce que vous voulez vraiment, ce sont ces utilisateurs, propriétaires d’entreprise, qui, activement et par le biais d’un partenariat, dirigent la maintenance de ce système.”

IHS a également créé des groupes de discussion portant sur la mise en œuvre éprouvée, les données et les analyses et les préoccupations concernant l’interopérabilité. Il facilite également des consultations tribales trimestrielles qui attirent environ 200 participants et distribue des bulletins d’information mensuels.

IHS aborde la mise en œuvre du « business »

Le passage au système d’entreprise résout des défis tels que la complexité, l’évolutivité et l’accès limité à l’expertise. De nombreux établissements médicaux tribaux cherchent à maintenir une fonctionnalité optimale du DSE en raison des restrictions de personnel. Par exemple, Thornbrugh a déclaré que certains sites attribuent manuellement les résultats de laboratoire parce qu’ils manquent de personnel technique pour maintenir les interfaces du système.

“Pour l’instant, je ne pouvais pas embaucher une armée de personnes pour aller faire tout cela dans tout le pays afin de maintenir les systèmes en fonctionnement ou d’être cohérents”, a-t-il déclaré. “Nous avons prouvé qu’il est impossible de s’en sortir par l’entraînement, nous devons donc y penser.”

Thornbrugh a déclaré qu’il espérait qu’il s’agisse d’une approche commerciale centrale pour introduire une approche cohérente des connaissances techniques et des fonctionnalités avancées, tout en permettant le développement de matériels pédagogiques standardisés.

L’innovation en santé informatique dépend du futur financement fédéral

IHS espère utiliser les capacités du DSE pour des analyses avancées. L’agence dispose de 40 ans de données sur les patients qui pourraient soutenir les applications d’intelligence artificielle pour mieux comprendre les résultats de santé spécifiques aux communautés indiennes.

Thornbrugh a également souligné que les Amérindiens sont insuffisamment représentés dans la recherche médicale. Les outils numériques pourraient aider à relier les patients aux études appropriées et à améliorer le degré de participation à des essais cliniques potentiellement salvateurs.

Toutefois, ces innovations et d’autres dépendent en partie du financement futur de l’initiative.

“Si nous n’investissons pas dans ce domaine au fil du temps, nous nous retrouverons dans une situation où nous verrons un investissement énorme et, dans 20 ans, nous nous demanderons pourquoi nous sommes à nouveau en retard”, a déclaré Thornbrugh.

En plus du déploiement immédiat de l’EHR IHS, il espère créer des modèles de financement durables à long terme pour poursuivre le progrès technologique.

“J’espère que nous avons intensifié cette conversation au plus haut niveau pour affecter les budgets”, a déclaré Thornbrugh. “Notre génération est propriétaire de ce problème et nous ne déterrerons pas une boîte de conserve plus tard. Nous le résoudrons.”

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