Les hôpitaux non à but lucratif voient une amélioration de la marge en 2025

Que devez-vous savoir:

-Les notes Fitch ont signalé une amélioration des performances financières moyennes des hôpitaux et des systèmes médicaux Fitch-Eggy à but non lucratif (FYE) en 2024 par rapport à l’année précédente.

– Cette tendance positive suggère une stabilisation potentielle, les médianes de l’ensemble du calendrier (CY) 2024 devraient rester en dessous du niveau pré-pandemique.

Marge de fonctionnement moyenne NFP pour les fournisseurs

Plus précisément, la plage de fonctionnement médiane pour les fournisseurs atteints de FYES précoces a augmenté à 1,2% dans le CY2024, ce qui est une augmentation significative par rapport à -0,5% rapportée dans le CY2023. Cette amélioration est largement attribuée à une diminution des coûts du personnel, en particulier à la réduction continue de la main-d’œuvre. Les coûts du personnel en pourcentage du bénéfice total d’exploitation sont passés de 55,4% en 2023 à 54,5% en 2024.

Défis

Malgré ce changement positif dans les défis de travail persistants, ils continuent d’augmenter le salaire de base et les salaires, ce qui a entraîné une augmentation du coût en moyenne de 6 ans. Ce chiffre serait encore plus élevé sans efforts permanents pour embaucher et maintenir des talents, rationaliser les opérations et optimiser les chaînes de fournisseurs. Fitch suppose que le développement du travail restera un accent essentiel sur les systèmes médicaux qui traiteraient du manque de travail et maintiendront une rentabilité durable.

Rentabilité

La rentabilité opérationnelle a également bénéficié d’une croissance robuste des revenus, avec une augmentation moyenne de 9,1% pour les rapports en temps opportun des hôpitaux. Cette croissance a été soutenue par des volumes plus élevés de patients, des mises à jour favorables des contrats sur les tranches et une amélioration de la gestion du cycle des revenus.

Les hôpitaux investissent stratégiquement dans des projets de croissance et d’efficacité, les dépenses en capital dans le CY2024 dans le CY2023 augmentant le pourcentage d’amortissement à 116,3% dans le CY2024. Ce retour aux conditions pré-standard des dépenses en capital reflète l’accent sur le développement de réseaux ambulatoires et d’infrastructure informatique, y compris les points d’accès, l’analyse des données, l’IA et la cybersécurité.

Les premières médianes du CY2024 indiquent également une liquidité robuste, tandis que l’argent quotidien est resté stable à environ 220 jours et en espèces pour améliorer la dette à 178,5% de 170,2%. Cet oreiller de liquidité est essentiel pour naviguer dans les têtes en cours et les incertitudes macro, y compris les changements potentiels dans Medicaid.

Remboursement de Medicaid

Medicaid, en pourcentage du revenu brut des patients en 2023, en 2019, est passé à 16,6% de 15,9%, à l’exception des hôpitaux pour enfants et maintenu à 16,2% pour les hôpitaux au début de 2024 fye. Au contraire, le paiement moyen des paiements auto-payables dans le pourcentage du revenu brut des patients a diminué du niveau prédémique et en 2023, il est tombé à 2,0% de 2,8% en 2019, à l’exception des hôpitaux pour enfants et de 1,8% pour les hôpitaux au début de 2024 Fye.

Ces changements sont en partie causés par des changements dans la politique de Medicaid et l’expansion de la loi sur les soins disponibles (ACA). Cependant, les réductions potentielles du budget fédéral, qui peuvent réduire le remboursement de Medicaid et augmenter les soins non assurés, sont des risques importants. Les prestataires, en particulier ceux qui ont une proportion plus élevée de patients atteints de Medicaid, peuvent être obligés de réduire les services, de fermer des places ou de réduire les employés.

“Pendant des années, les systèmes de santé, en particulier les hôpitaux à but non lucratif, sont restés au-dessus de l’eau, en grande partie à cause des créances croissantes qui limitent le paiement qu’ils reçoivent pour les soins”, a déclaré William Chan, PDG et co-fondateur de IoDine Software. “Étant donné que les payeurs utilisent de plus en plus l’IA pour refuser les réclamations, les fournisseurs doivent faire face à leur propre IA – pour s’assurer que la loi la plus précise et la plus défendable est générée depuis le début. Faire des équipes de cycle de revenu pour travailler au sommet de leurs licences. Provideurs et fournisseurs et fournisseurs.”