Ashis Barad, de l’Hôpital de chirurgie spéciale, affirme que l’IA doit résoudre de vrais problèmes
Ashis Barad était embauché il y a un an Le premier chef du directeur numérique et technologique de l’hôpital de chirurgie spéciale. L’Academic Medical Center basé à New York, connu pour son programme orthopédique, a réalisé une location au milieu de la pression plus large de son nouveau PDG de préférer les données et la technologie.
Barad, gastro-entérologue pour enfants de formation, a auparavant dirigé les efforts numériques du Allegheny Health Network à Pittsburgh et de Baylor Scott & White Health à Dallas.
Medtech Dive a parlé à Barad de ses priorités en matière d’efforts numériques dans le HSS et de ses réflexions sur l’IA, une technologie capable d’effectuer des tâches sans supervision. Barad a également expliqué comment ce travail recoupe les appareils orthopédiques.
Cet entretien a été modifié pour plus de longueur et de clarté.

Ashis Barad est le principal directeur numérique et technologique de HSS.
Autorisation accordée par un hôpital pour une intervention chirurgicale spéciale.
Medtech Dive : Maintenant que vous occupez votre poste depuis un an, quelles sont vos plus grandes priorités en HSS ?
ASID BARAST : L’un des problèmes de l’IA, que nous espérons ne pas voir, est uniquement celui de l’efficacité. Avec la nouvelle technologie, les gens disent souvent : « Oh mon Dieu, nous pouvons continuer tout ce que nous faisons, mais juste pour être beaucoup plus efficaces ».
Mais ne supposerons-nous pas vraiment qu’il y aura de nouvelles capacités que nous pourrons exploiter grâce à l’IA dans le domaine des soins de santé ? Nous commencerons à réfléchir à l’expansion des soins au-delà de ce que nous avons fait historiquement.
Mon plus grand sujet est [that] Je crois que l’IA sera un grand orchestrateur des soins de santé.
HSS souhaite s’orienter davantage vers le domaine du mouvement que vers la simple chirurgie orthopédique, car nous faisons beaucoup de choses en dehors de la chirurgie. Par conséquent, nous considérons l’IA comme une orchestration d’un écosystème massif d’espèces, de la prévention à la régénération pour assurer le bien-être à la longévité en passant par les soins chirurgicaux. Nous prenons ce qui est étrange dans l’Upper East Side de New York et l’étendons au reste des États-Unis et dans le monde entier.
Lorsque vous parlez d’agents IA, est-ce quelque chose que vous pensez depuis si longtemps, une vision d’ensemble ? Ou est-ce quelque chose que vous souhaitez introduire bientôt ?
Il existe deux niveaux d’agents. Les agents d’aujourd’hui le sont, permettez-moi de faire une tâche simple. Ils pourraient donc se trouver à l’intérieur du centre d’appels pour trier les appels téléphoniques. Il peut s’agir d’un agent qui vous aidera à planifier un rendez-vous qui pourra être programmé pour vous contrôler après l’opération, [or] Il pourrait s’agir d’un agent qui sollicite les politiques RH en tant qu’employé.
Parlant d’agents depuis longtemps, je les considère comme un ministre du “Moi, moche et méchant”. Vous n’enverriez jamais un serviteur pour faire une grande chose. Si vous rassemblez 100 serviteurs, ils peuvent faire des choses incroyables, mais quelqu’un devra les diriger et les organiser. Comment organisez-vous ces serviteurs pour effectuer ces tâches vraiment complexes ? Cela devra être architecturé via des données – cela prendra des années.
Nous avons parlé de certaines utilisations administratives. Comment votre travail avec l’IA rejoint-il les dispositifs médicaux ?
Pas mal de choses me viennent à l’esprit.
Nous avons un laboratoire d’implants avec lequel nous coopérons réellement avec la société HSS, et nous imprimons en 3D [implants]. Il existe de nombreuses IA qui participent à l’impression 3D de l’impression réelle du genou ou de la hanche. Si une personne présente un défaut important et a besoin de son propre implant personnalisé, cela peut se produire sur HSS.
L’analyse de la marche est un autre outil en pleine croissance [area] À l’intérieur de l’espace orthopédique. Jusqu’à présent, la technologie reposait principalement sur des marqueurs. En fait, vous devez placer les marques sur tout votre corps pour que les caméras puissent voir les mouvements. Ce qui se passe dans le monde de la vision par ordinateur est un marqueur, de sorte que les patients peuvent désormais traverser le couloir et voir leur marche lorsqu’ils se déplacent. Nos chirurgiens, actuellement, dans le domaine de la recherche, le font activement dans le monde de nos services de substitution communs. Il ne s’agit pas seulement d’obtenir des données de qualité, mais également d’informer sur la chirurgie appropriée pour ce patient.
Nous développons des technologies en HSS. Regardons chaque vendeur. Nous sommes constamment à la recherche des dernières avancées en matière de robotique et d’IA de navigation, mais je séparerais les deux. De nombreuses entreprises les ont jumelés. Il existe également des plates-formes ouvertes qui fonctionnent avec n’importe quel robot et articulation.
À l’heure actuelle, il ne se passe pas grand-chose dans le monde des établissements de santé. La nouvelle interface d’interaction avec la technologie est fascinante est fascinante [from] l’environnement à la voix. Je pense qu’il existe un monde avec la navigation par l’IA et la robotique – je pense à Iron Man avec Jarvis – dans lequel le chirurgien parle au logiciel et dit : « Pouvez-vous le déplacer un peu ? Pouvez-vous bouger ?
Comment évaluez-vous les différentes technologies d’IA, comment décidez-vous, quelle est une version utile par rapport à ce qu’il faut transmettre ?
[After] Après 16 années de pratique à temps plein, j’ai été frustré par tant de technologies qui arrivaient, qui ne résolvaient pas les vrais problèmes de la ligne de front. Ils doivent résoudre les vrais problèmes qui touchent nos premières lignes, nos patients. Peut-il faire mieux et bien le faire ?
Assurez-vous que nous identifions le problème et que nous ne sommes pas un marteau cherchant un clou. Il y a des choses vraiment formidables, mais je pense que nous avons déjà fait beaucoup de choses avec la santé numérique, la télémédecine et d’autres technologies. Je pense qu’il est de mon devoir de veiller à ce que nous ne tombions pas dans le syndrome des objets brillants et [that] Nous résolvons les vrais problèmes qui touchent les gens.
Je regarde principalement les sociétés de plateforme au-dessus de la solution ponctuelle. Les solutions ponctuelles sont bonnes, mais je pense que nous devons être plus horizontaux que verticaux à l’heure actuelle. Je regarde le monde des plateformes avant que quelqu’un vienne me voir et me dise : « Je viens de résoudre cette petite partie étroite de votre voyage. » La valeur commerciale ou la valeur du patient, c’est-à-dire les résultats, la sécurité, la qualité ou le retour financier sur investissement.
Nous mettons en place une gestion robuste des données, une gestion de l’IA, une gestion de la cybersécurité, une gestion de l’éthique, de la réglementation et de la justice, d’autres aspects de vue de ces outils. C’est un nouveau monde. Il est également décisif de veiller à ce qu’il aborde cette question de manière responsable dans nos nouveaux gouvernements.

