Le secteur de la santé numérique répond à un investissement «record» dans le NHS
La chancelière Rachel Reeves a annoncé que le gouvernement investit jusqu’à 10 milliards de GBP pour amener le NHS à l’ère numérique dans la dernière revue de “l’ère numérique”.
Le renforcement du financement, ainsi que les conditions réelles de 29 milliards de GBP, figure dans les dépenses annuelles du NHS en 2023-2024 à 2028-2029, que le gouvernement a déclaré que le service médical “remonte aux pieds et adapté à l’avenir”.
Cela sera d’ici 2028-2029 les dépenses du NHS à 226 milliards de GBP, ce qui correspond au taux de croissance annuel moyen de 3% en moyenne au cours de la période de révision des dépenses.
Nous avons demandé au leader des soins de santé et aux données clés du secteur de la santé numérique pour leur réponse aux rapports. Voici ce qu’ils avaient à dire:
Jennifer Dixon, PDG de la Santé Foundation:
“Compte tenu des défis économiques et financiers auxquels le gouvernement est confronté, l’augmentation du financement réel est un bon règlement de 3% pour le NHS. Mais jusqu’où l’argent s’étend et combien il profite aux patients – cela dépendra de la quantité nécessaire pour financer les salaires des employés du NHS et de la façon dont l’argent sera dépensé.
«Le financement supplémentaire de la technologie est le bienvenu, car la première avance pour le règlement à long terme pour numériser le NHS.
“Nous nous concentrons sur la mise en œuvre pour nous assurer que le NHS réalise les avantages et les patients prennent soin du 21e siècle qui ont été promis.”
Steve Wightman, PDG, Access Health and Integrated Care:
«Une excellente nouvelle pour le NHS – 29 milliards de financement supplémentaire GBP sont sans précédent annuellement. Cependant, il est au détriment d’autres services publics de base, en particulier les soins sociaux.
«Afin de réaliser les trois changements clés du gouvernement et d’aider à faire face à cette disparité de financement, il doit y avoir des investissements dans l’autorisation des fournisseurs pour utiliser le numérique pour les services intégrés qui sont agacés envers l’individu, qu’ils soient à l’hôpital, leur maison ou leurs soins.
«Nous avons vraiment besoin que les politiciens cessent de regarder le NHS isolé et de commencer à apporter des changements conformes au surnom du département et protection sociale. “
Tom Whiser, PDG et co-fondateur, Bunker:
«29 milliards de livres pour le financement du NHS, répandus depuis plusieurs années, est une étape bienvenue pour améliorer le NHS sur une longue distance. Enfin, le gouvernement a captivé une approche plus sophistiquée avec le NHS pour fournir les ressources dont il a besoin pour un changement réel et durable.
«Les mises à niveau récentes du NHS montrent que les outils numériques ont le potentiel de faire une grande différence en donnant aux patients plus de contrôle et en rationalisant la façon dont nous abordons les soins – une aide positive dans ce qui va venir dans un plan de santé immédiat de dix ans.
“Afin de modifier efficacement la relation publique avec le NHS, il est important que certains de ces investissements soient attribués pour améliorer l’interopérabilité dans le système – de nombreux outils existent déjà, il s’agit maintenant de s’assurer que toutes les plateformes gérant les données sur les patients parlent de fonctions de base – telles que le NHS – pour un accès modifié, préconisé au pays et améliorer à la fois les patients et la pension clinique.”
Nick Lansman, PDG et fondateur, Alliance Health Tech:
«L’Alliance Health Tech Alliance accueille l’examen de l’examen d’aujourd’hui comme une indication claire que la santé reste devant et au centre de l’ordre du jour du gouvernement.
«Nos membres accueilleront le budget du budget technologique du NHS et le nouveau fonds de 10 milliards de GBP pour la technologie et la transformation numérique – le bassin fluvial pour l’adoption des technologies médicales.
«Le soutien réservé aux sciences de la vie et aux technologies avancées avec 520 millions de GBP affectées au Fonds de production des sciences de la vie est la base du Royaume-Uni pour conduire à des innovations des patients, améliorer les résultats des patients et utiliser les technologies de santé pour résoudre des problèmes de santé mondiaux.
“Ces obligations combinées à des notifications attendues dans un plan de santé de 10 ans nous donnent une raison d’être optimiste.”
Dr Katherine Halliday, président, Royal College of Radiology:
“Nous sommes heureux de voir une augmentation significative du financement du NHS, y compris l’investissement dans la technologie indispensable et les infrastructures numériques pour l’avenir, les services de santé.
“Nous espérons que cela raccourcira les temps d’attente d’agronisation pour les patients et libérera la pression sur le personnel travailleur.”
«L’investissement continu dans les scanners et autres équipements de base est une étape positive vers cet objectif. Son succès dépend du recrutement, de la formation et du maintien de la main-d’œuvre diagnostique et du cancer qui fait face à un grave manque de médecins.
“Le soutien au financement d’aujourd’hui mènera un long chemin à revitaliser le NHS et maintenant le plan de santé de dix ans et le marché du NHS à long terme doit également établir des plans robustes pour s’assurer qu’il y a suffisamment d’employés pour fournir les soins que les patients méritent.”
Dr Rachael Grimaldi, PDG Cardmedic:
“Bien que tout investissement accru dans notre système médical soit le bienvenu, j’ai particulièrement peur de savoir où les innovations, les transformations numériques et l’obligation de réduire les inégalités de santé se trouvent dans ces dépenses.
«Si le financement atteint des projets d’innovation où il y a une garantie d’investissement ultérieur? Est-ce que tout est amende et donne des initiatives à l’argent pendant trois ans, mais une transformation significative des soins de santé nécessite une obligation permanente sur la phase initiale des phases pilotes.
«Le véritable défi réside dans le comblement de l’écart essentiel entre ce que les médecins et les innovateurs veulent fournir et ce que l’infrastructure du NHS peut réellement soutenir.
“Sans résoudre des problèmes de système concernant les marchés publics, la livraison et la planification stratégique à long terme du financement, la complexité que nous sommes confrontées ne résoudra pas.”
Ram Rajaran, leader de l’industrie des soins de santé et des sciences de la vie, Quotexa:
“Afin de réussir à réduire les listes d’attente, le gouvernement devrait inviter une partie de cet investissement de 29 milliards de GBP, ce qui pourrait réaliser son engagement à créer un” seul record de patients “.
«Bien qu’il existe de nombreux facteurs qui aggravent le partage de données en attente entre les départements et les fiducies, ils économiseraient chaque année 140 000 heures d’employés du NHS.
«L’interconnexion précise des données des patients signifie que les employés peuvent raccourcir un temps important qu’ils passent par la persécution des dossiers, la répétition des tâches ou la collecte des antécédents du patient.
«Le seul dossier de patient permettra également aux innovations plus larges d’aider à améliorer les résultats et à réduire les listes d’attente.
“Une fois que les données des patients sont unies et comprennent des déterminants de santé plus larges, tels que l’environnement et les antécédents socio-économiques de l’environnement, le NHS peut mettre en œuvre une vue complète à 360 degrés dont l’IA peut être créée pour surveiller la santé de la population, identifier les lacunes de service et allouer des ressources.
John Ramsay, fondateur et PDG, Capacité sociale:
“Au nom du secteur des soins sociaux, je suis à nouveau déçu par l’objectif insuffisant du gouvernement et la réforme significative. Choqué? Non.
«Le premier accord sur la rémunération équitable est un pas en avant mais nulle part pour réparer le système de soins brisé.
“Bien que Rachel Reeves ait appelé les soins sociaux essentiels aux soins de santé et davantage de mention des semaines de soins infirmiers pendant les questions du Premier ministre, il n’y a toujours pas de plan clair ou de programme de réforme. Le réflecteur reste fermement sur le NHS.
«Investir dans le NHS lui-même ne fonctionne pas ce problème. Sans un soutien approprié pour les maisons et les employés de soins, le confort des gens est altéré et la pression sur les hôpitaux devient insupportable.
“Les soins sociaux ne peuvent pas être le NHS à l’avenir – il doit être central.”
Alison Gardiner, PDG et fondatrice, Station de nuit:
«La portée du NHS du règlement d’aujourd’hui reflète à quel point un service de santé pour la récupération nationale est essentiel.
“Mais comme Sir Jim Mackey l’a-t-il dit correctement, ce n’est pas le moment où vous enlevez le pied de la pédale – en particulier en santé mentale, où le besoin se poursuit à l’avance.”
«Lors de la construction d’un NHS plus résistant, un engagement d’investissement doit préférer 10 milliards de traitements GBP basés sur des preuves, efficaces et accessibles.
“Cela comprend un meilleur soutien aux personnes ayant des conditions à long terme, comme l’insomnie, où les soins numériques évolutifs apportent déjà des résultats.”
Kevin Shah, directeur des ventes EMEA, Annaliser.ai:
“Annalise.ai accueille l’obligation et la vision du gouvernement de reconnaître le rôle transformateur de l’IA de la technologie de diagnostic à l’appui du NHS, comme on peut le voir dans l’examen complet des dépenses d’aujourd’hui.
«Grâce à l’annonce de l’investissement jusqu’à 1 à 1 à 1 £ à la technologie NHS et à la transformation numérique, il est encourageant de voir les ambitions du gouvernement pour la technologie – y compris l’IA – comme un outil essentiel pour améliorer les services publics et la gestion de la croissance économique.
«Il prévient 40% du manque de radiologues du NHS d’ici 2028 et s’appuyant sur une externalisation privée coûteuse (216 millions de livres sterling en 2024), il existe un besoin urgent de technologies qui soutiennent les médecins à travailler plus efficacement.
“Il est maintenant temps de soutenir la durabilité du NHS et les résultats des patients par le déploiement d’outils de confiance et testés.”
Julian Coe, PDG, X-on Health:
«Le budget du NHS dans l’examen des dépenses est le bienvenu et s’il est combiné avec la livraison du prochain plan de santé de 10 ans, il peut se refléter dans les progrès réels que les patients ressentent et expérimentent.
«Dans les soins primaires, l’insatisfaction des patients ayant accès au GPS ne disparaît tout simplement pas grâce à une augmentation du financement national ou des solutions universelles.
«Le changement réel a lieu au niveau de la pratique et du quartier au niveau du sol, ce qui simplifie la technologie avec des outils mieux intégrés qui enregistrent une amélioration continue du flux de travail grâce à un soutien opérationnel réel.
“Les prestataires de technologies, comme nous sommes, doivent jouer leur rôle et renforcer pour permettre aux fournisseurs de changer de changement.”
Rich Pugmire, PDG Réponse numérique:
«L’annonce du financement, y compris l’augmentation du budget du budget technologique du NHS, est nécessaire pour revoir les dépenses du chancelier, mais cela en soi ne résout pas les défis et les pressions du NHS.
«La procédure doit aller de pair avec le financement pour assurer un réel impact, le NHS doit procéder et accepter les opportunités avant la transformation consciencieuse avec l’investissement.
«Comme nous nous attendons à un plan de santé de 10 ans, les dirigeants doivent utiliser les sources existantes habilement et de manière responsable.
“L’une des tâches réelles qui précèdent est l’identification et le déploiement de solutions de données d’IA innovantes qui fonctionnent sur toute la largeur de différents processus et technologies plus anciennes dans les soins de santé, le NHS doit utiliser le partenariat industriel pour faire la meilleure opportunité.”
Nick Wilson, PDG, System C:
«Bien que l’augmentation des frais de santé et de soins sociaux soit les bienvenus, ils ne résoudront pas le problème de base: la demande continue de dépasser l’offre.
“Notre outil le plus fort pour combler cet écart est l’innovation, en particulier l’IA. Nous pouvons augmenter considérablement la productivité et la qualité en utilisant l’IA en éliminant le” travail occupé “que personne ne veut faire. Les médecins de la clinique et les travailleurs sociaux ne sont pas entrés dans leurs professions pour passer des heures pour la documentation.
“Nos données montrent que si des outils d’IA séparés offrent 15% de temps et d’intégration directement dans les systèmes de base déverrouiller leur potentiel complet de 30%. Ces outils doivent faire partie du système d’enregistrement de base pour se concentrer sur ce qui compte.”
