HIMSS25: Trouver la clarté de la transformation numérique des soins de santé

Le déploiement intentionnel de l’IA nécessite la gestion et l’éducation

Lors de la réunion de la construction d’une base solide pour la gestion de l’IA et le paysage réglementaire incertain, le Dr. Adam Landman, CIO et vice-président directeur du numérique du Massachusets, le général Brigham, a noté que l’organisation n’avait pas à repartir de zéro car il est probable que les stratégies existantes puissent être adaptées.

“L’IA présente de nouveaux sujets à considérer. Nous devons comprendre la validité, la précision. Il y a des problèmes de biais? Y a-t-il des problèmes avec notre propre capital? Et devons-nous donc s’appuyer sur certains politiciens et structures d’administration”, a-t-il déclaré.

L’éducation organisationnelle est essentielle, il a ajouté non seulement entre le leadership, mais aussi dans diverses équipes. Assurez-vous que les définitions de l’IA, de l’apprentissage automatique, de l’automatisation, de l’IA de dérive et plus sont efficacement communiquées dans tout le système de santé et travaillent à comprendre à quoi ressemble le “Gold Standard IA”.

Brigham General a plus de couches d’administration pour l’IA, Landman, y compris des groupes qui y pensent en termes de haut niveau, après une application tactique granulaire de la solution. La participation multidisciplinaire est cruciale.

Il a également souligné comment les différentes personnes, telles que les scientifiques des données ou le personnel administratif, interagissent avec l’IA et comment créer un environnement sûr dans lequel les outils peuvent travailler et évaluer les outils. La désactivation de l’utilisation de l’IA ne fonctionnera pas directement.

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Cependant, cela signifie également que les organisations devraient avoir un programme de surveillance solide car les outils d’IA continuent de changer.

Au cours d’une discussion distincte sur le pavillon de l’IA sur le plancher de l’Expo, l’organisation caritative Darnell, vice-présidente et responsable des informations cliniques au Texas, basée dans les soins de santé pour enfants de Texas Cook, a offert son point de vue d’infirmière et de chef infirmière. Elle a dit que la technologie est souvent quelque chose qu’elle a sauvée avec les infirmières au lieu d’être mise en œuvre avec eux en coopération.

Ainsi, lorsque les infirmières ont hésité à accepter ArtiSight pour les soins infirmiers virtuels, a déclaré Darnell, le système de santé a créé un espace d’innovation où ils pourraient tester la solution pour eux-mêmes. L’organisation a également choisi un partenaire disposé à travailler en étroite collaboration avec les infirmières.

“Donnez une voix à vos sœurs et donnez-leur l’occasion de parler”, a-t-elle déclaré.

Dans une discussion ultérieure dans le pavillon, Jeff Sturman, vice-président principal et responsable de l’information numérique en Floride basé dans le Florida Medical Health System, avec le directeur d’Artisight, le Dr. Stephanie Lahr sur la façon dont son organisation a réglé sa vision de l’IA.

“Nous sommes très spécifiques dans nos objectifs concernant l’utilisation de l’IA et y réfléchissons en termes de plateforme”, a-t-il déclaré.

Il a répété l’importance de la formation du médecin clinique et de l’administration du bâtiment à travers les structures existantes. Par exemple, dans le système de santé commémoratif, il s’est appuyé sur l’équipe d’information sur l’information clinique (composée principalement d’infirmières) et le conseil consultatif de l’informatique médicale pour être un pair et fournir des mises à jour et apprendre aux médecins cliniques.

À l’origine, il a utilisé le comité de gestion des données pour l’IA et après une certaine restructuration et planification du système de santé, la gestion des données et la gestion de l’IA.

Il a ajouté qu’il voulait travailler avec des partenaires parce qu’il ne veut pas que le système de santé soit dans le centre de données et continue donc de se déplacer dans le cloud.

Développer une réflexion pour résoudre de nouveaux problèmes

L’une des réunions au cours du dernier jour de la conférence a insisté sur le besoin de communication humaine car une technologie plus récente est acceptée.

“Le défi que je vois dans les systèmes de santé est d’avoir des équipes à la vieille école qui ne leur permettent pas de faire évoluer ou de regarder le problème d’une autre manière”, Dr. Zafar Chaudry, vice-président principal, directeur numérique principal et directeur principal de l’IA et responsable de l’information chez Seattle Children’s.

Il a déclaré que l’ancien cycle d’achat de nouveaux équipements pour la construction de centres de données n’était plus possible et que la dette technique était l’un des principaux défis de 2025.

“Vous ne pouvez pas dépenser 100 millions de dollars pour les infrastructures. Donc, votre partenariat vient ici, votre coopération avec d’autres personnes. Je pense que la valeur est maintenant d’avoir cette infrastructure cloud”, a-t-il déclaré.