Le plan de santé de dix ans est-il un itinéraire que nous voyageons déjà?

Deux mois après le début du plan de santé de 10 ans, Martin Farrier réfléchit à la taille de la différence

Je me demande pourquoi le NHS a choisi un plan pendant 10 ans.

La plupart des organisations du NHS sont coincées pendant l’année éternelle des sous-bois. Nous passons par la même séquence d’événements de crise et bondons en avril avec les mêmes résolutions et résultats que l’année dernière. Notre cycle de planification le plus long a enregistré un coup de couteau en trois ans. Assez longtemps pour inclure un projet de construction. La plupart de notre équipe d’exécution partira bien avant sa sortie pendant 10 ans.

Où va-t-il m’emmener pendant dix ans? Il peut y avoir des changements de direction. Mais je serai toujours médecin. Il y aura toujours des patients. Il se sent longtemps depuis 10 ans – presque toute ma carrière restante.

Quand je ne considère que 10 ans, je suis surpris de voir à quel point le peu a changé dans le NHS.

Covid a pris tant de décennies. Lorsque le monde est revenu après Covid, il l’a fait brutalement.

Nous avions des âges. Les files d’attente en A&E ont rempli les couloirs. La libération était beaucoup plus difficile. Nous avons employé plus de personnes, mais nous n’avons pas fait plus de travail. Nous avons mis de plus en plus de technologies: j’ai accès à tout partout. Mes patients ont des diagnostics et des maladies génétiques plus précis qui n’ont pas suivi un traitement, mais au prix maintenant.

Mais ce qui est étrange, c’est que je ne vois pas plus de patients.

Chandeleur

Le plan de santé du NHS de 10 ans ressemblait à des directions de vol. Cela fait deux mois qu’il est allé aux conseils de départ et je n’ai remarqué aucun changement. Notre cycle annuel du cimetière est toujours en mouvement. De même, il y a des listes d’attente.

Peut-être que tout n’est pas pareil. Nous mettons en œuvre l’IA environnante. Mais cela se produirait avec ou sans un plan de 10 ans

Mais peut-être que tout n’est pas pareil. Nous mettons en œuvre l’IA environnante. Qui est arrivé dans une tempête.

Nous trouvons de l’argent pour l’IA AIIL car il offre une meilleure productivité, mais cela se produirait avec ou sans un plan de santé de 10 ans. Peut-être que le plan décrit l’itinéraire que nous voyageons déjà: plus de patients qui ont vu sans employer plus de personnes.

Il y a dix ans, nous nous sommes plaints que nous n’avions pas la main-d’œuvre dont nous avons besoin. Maintenant, si nous décidons, nous pourrions avoir suffisamment d’employés avec une meilleure technologie et une meilleure productivité.

Au cours des prochaines décennies, nous pourrions nous concentrer sur les dépenses sur des personnes qui fournissent des soins et moins de gestion des soins. Nous pourrions investir moins dans les bâtiments car ils sont moins nécessaires.

Je me suis entraîné une fois pour être GP. Je me demande comment je verrais un plan de santé de dix ans si je restais en pratique générale.

Depuis que j’ai travaillé là-bas, ils ont considérablement augmenté. Maintenant, ce sont de plus grands hubs. Celui que j’ai travaillé a été physiquement prolongé il y a des années.

Ils continueront de se développer en vertu du transfert du plan au service de santé voisin. Je pense que je serais accueilli une autre extension, mais craignait que ce ne soit qu’une plus grande attente.

Le plan de 10 ans démontre au moins l’obligation. Cela nous permet de façonner l’avenir que nous pouvons imaginer.

Cyniquement, il est trop long de garder un gouvernement. Il développe plus d’un côté. Pourtant, le plan nous dit que nous serons toujours là dans 10 ans.

La productivité est primordiale. La plupart des améliorations de la productivité doivent provenir de la technologie.

Les plus productifs d’entre nous sont les centres de santé et en particulier les médecins généralistes. Le plan nous dit que les personnes âgées fragiles seront un problème croissant pour la société, mais ne se concentrent pas sur les soins de santé. Il nous dit de procéder à la technologie des soins de santé et de le connecter à nos patients de toutes les manières.

10 ans

Imaginez où nous serons dans 10 ans. Les hôpitaux ne se propagent pas. Les soins ambulatoires offrent la plupart des avantages des soins de santé. Nous portons tous la technologie et nous connectons ensemble. Les patients sans capacités technologiques sont associés à une surveillance virtuelle portable.

Dans mon organisation, nous créons une modélisation prédictive en utilisant les données que nous détenons. Je l’utilise trois fois mieux dans la prédiction et l’acceptation de la mort en USI. La prévention dans un plan de santé de 10 ans est assez plus facile si vous avez des prévisions de données à l’avenir.

Il est peu probable qu’il change, le problème des soins sociaux est. Et des problèmes très spécifiques de soins du couloir et de libération impossible. Il y a aussi un problème à payer pour le coût des soins à la maison. Les voyages sont l’un des coûts élevés des soins aux patients à la maison.

Je me demande si la technologie nous aidera avec elle. Alors je me souviens d’Uber. Je ne l’ai pas vu. Il s’agissait d’un système d’attribution d’un emploi qui était responsable de voyager et de travailler à la meilleure personne. Les taxis sont devenus plus productifs et parce qu’ils étaient plus productifs, les coûts ont chuté.

Le plan du NHS dépend de l’amélioration technologique de la productivité. Il nous demande d’améliorer l’accès aux soins et de faciliter et plus précis.

C’est un plan depuis 10 ans, mais nous ne devrions peut-être pas nous occuper de la faisabilité de la planification pendant des décennies ou d’être déçus que depuis juillet, le lancement semble avoir changé. La force possible du plan est qu’elle a confirmé la direction du voyage, que beaucoup d’entre nous travaillent depuis des années.

Le pédiatre consultant Martin Farrier est le principal responsable de l’information clinique du NHS Trust.