HealthTech est un bijou caché britannique caché
L’accent ciblé sur HealthTech a le potentiel de renforcer la compétitivité mondiale au Royaume-Uni, écrit Russ Shaw, fondateur de Tech London Advocates et Global Tech Advocates
La croissance économique de la fin de la croissance britannique britannique britannique britannique a été lente et des frontières sur la stagnation.
À ces moments, il est important que le gouvernement recherche des zones à forte potentiel d’investissement où des progrès immédiats peuvent être réalisés.
Alors que l’IA a été correctement annoncée comme un catalyseur potentiel de reprise économique, l’accent exclusif sur ce secteur au détriment des autres ayant le potentiel d’être le risque de leadership au monde en réduisant les efforts du Royaume-Uni sur l’innovation.
L’un de ces secteur est Healthtech-Pole avec un énorme potentiel de croissance, des progrès d’avancement prometteurs et la possibilité que la Grande-Bretagne obtienne un statut réel.
Pourquoi la technologie de santé?
L’accent ciblé sur HealthTech a le potentiel d’augmenter la compétitivité mondiale du Royaume-Uni de la même manière que la fintech en 2010.
Avec 6 800 entreprises en sciences de la vie employant plus de 300 000 personnes et contribuent 100 milliards de GBP par an, c’est déjà un pilier de la prospérité au Royaume-Uni.
Le pays mène également l’Europe dans la zone d’investissement HealthTech, les startups britanniques en 2024 ont augmenté de 17 milliards de dollars, ce qui représente plus du double de la France et de l’Allemagne.
Pourtant, malgré l’expertise innovante claire et l’écosystème en fleurs HealthTech, le Royaume-Uni a raté 15 milliards de livres sterling par an en raison de notre incapacité à investir dans ce secteur.
La décision astraznaise d’annuler l’expansion de 450 millions de GBP à Liverpool souligne le risque d’inactivité.
La part des exportations pharmaceutiques mondiales au Royaume-Uni a diminué à la moitié des décennies et le nombre d’études cliniques initiées ici diminue de près de 8% par an.
En outre, le Royaume-Uni est toujours un pur importateur de HealthTech, importation de produits d’une valeur de 7,5 milliards de GBP par an, avec seulement 5 milliards de GBP qui se déroulent dans le but.
Ce changement a de réelles conséquences.
L’IA peut attraper des sous-titres pour son potentiel de défense et d’efficacité des entreprises, mais son impact le plus transformateur pourrait être dans les soins de santé. Sans investissement et innovation décisifs, il risque le risque britannique de perte de secteurs qui pourrait définir une autre ère de leadership mondial.
Pourquoi la Grande-Bretagne?
Le Royaume-Uni n’est pas seulement bien placé pour la croissance de HealthTech, mais il est uniquement placé pour le leadership.
Toutes les fondations sont dans les institutions de recherche de première classe, un écosystème de départ prospère et une approche directe du NHS. Les chiffres sauvent.
Le Royaume-Uni représente 4% des scientifiques du monde et 7% des publications académiques et abrite quatre des 10 meilleures universités mondiales. L’industrie attire déjà de grands investissements, avec 41% de toutes les sciences européennes de la vie capitale des risques qui coulent au Royaume-Uni en 2023.
En plus des talents et du financement, le Royaume-Uni a des actifs qui peuvent coïncider avec la propriété: NHS.
En tant que système universel avec un payeur avec certains des ensembles de données nationaux de santé les plus complexes au monde, NHS propose un terrain de test unique pour les innovations HealthTech. Cela a le potentiel de permettre le pilote et la réduction des nouvelles technologies plus rapidement que presque partout ailleurs.
Excellente excellence de la recherche, l’écosystème d’investissement solide et les infrastructures du NHS sont tous là. La prochaine étape pour le Royaume-Uni pour s’établir en tant que leader incontesté de Global HealthTech est d’attirer plus d’investissements.
Comment y arriver?
Nous examinerons le HealthTech Investor Investor Investor dans Tech London Advocates le 2 avril 2025 à East à Stratford – comment rendre le British HealthTech encore plus investi.
Un bon point de départ serait de réduire la bureaucratie réglementaire et de construire une main-d’œuvre qualifiée qui peut maintenir une croissance à long terme.
Déverrouillez d’abord votre investissement.
Le Royaume-Uni devrait être le meilleur endroit au monde pour commencer et faire évoluer le secteur médical, mais ce n’est pas le cas pour le moment.
Un exemple est les prêts fiscaux pour la recherche et le développement pour l’évaluation clinique effectués avec le NHS, dont l’introduction contribuerait considérablement à inverser la baisse britannique de 4 à 10.
Pendant ce temps, les réformes des revenus de capital de la gestion fiscale et des entreprises faciliteraient l’attirer des experts expérimentés et d’augmenter les innovations au stade précoce de HealthTech.
Deuxièmement, corrigez le règlement.
Si le produit est assez bon pour la gestion américaine de la nourriture et de la drogue ou de l’Union européenne, elle devrait être assez bonne pour le Royaume-Uni.
La reconnaissance mutuelle de l’approbation réglementaire éliminerait les obstacles inutiles aux sociétés médicales mondiales qui souhaitent travailler ici.
NHS, le plus grand acheteur britannique HealthTech, dépense 10 milliards de GBP dans ce secteur, mais son approche nécessite une réévaluation.
L’approche actuelle pour préférer les plus grands fournisseurs, car leurs produits sont les coûts les plus bas, se sentent myopes.
La stratégie des stratégies de passation des marchés publics plus intelligentes, qui apprécient les résultats du patient, les économies à long terme et le potentiel innovant, bénéficierait au service de santé et à l’économie.
Le dernier défi consiste à construire une main-d’œuvre qui peut rapidement éclater.
Le Partenariat industriel HealthTech, soutenu par le gouvernement et l’industrie, pourrait combler le déficit des compétences en travaillant avec la recherche et l’innovation britanniques, le Bureau de la vie et d’autres organismes clés.
Investissez dans la formation des talents HealthTech, investissez dans la croissance. C’est tellement simple.
Russ Shaw CBE 
