La force du mentorat pour les leaders de la santé numérique
(De gauche à droite) Jemima Bikes-Abodude, conseiller en santé et lia Ali, consultant psychiatre et conseiller clinique, directeur de la transformation, NHS England
Dans les moments difficiles, le mentorat des réseaux de santé numériques fournit un espace nouvel et inspirant, écrire Lia Ali, consulter psychiatre et consultant clinique à la Direction de la transformation, NHS England et son mentoré Jemima Kola-Abodude, Advisor HealthTechTech
Il n’y a toujours pas de cheminement de carrière défini pour les cliniques travaillant en santé numérique et l’accès à d’autres dans ces rôles est inégal.
Les gens travaillent également dans un large éventail de rôles numériques – certains avec un emploi qui ne reflète pas leurs fonctions.
Si vous êtes dans le rôle de la gestion numérique sans titre, comme le principal responsable de l’information clinique, cela peut vous empêcher de postuler pour des emplois ou des opportunités telles que les panneaux de conseil en santé numérique.
Pouvez-vous penser que vous pensez: “Je fais vraiment partie de cette tribu?”
Il est important d’avoir un encouragement, quelqu’un vous dira que vous faites ce travail même si vous n’avez peut-être pas de titre.
Aujourd’hui, il y a encore moins de structures pour soutenir la carrière numérique qu’il y a deux ou trois ans, il est donc très difficile pour les gens de savoir comment procéder.
C’est un problème non seulement pour les individus et leur carrière, mais pour un programme de santé numérique plus large. Le mentorat est une forte façon de comprendre où nous sommes et où nous devons continuer.
Il y a une énorme opportunité de services en toute sécurité et innovants, mais si nous n’avons pas le bon mélange de compétences, nous essaierons d’améliorer les résultats de la santé.
En fait, il existe un risque que vous augmentiez les inégalités de santé considérables. Le mentorat des personnes dans une carrière numérique, en particulier les médecins de la clinique, est beaucoup plus facile de s’assurer que le bon groupe multidisciplinaire de personnes est présenté pour s’améliorer.
Aujourd’hui, il y a encore moins de structures pour soutenir une carrière numérique il y a deux ou trois ans
L’un des grands avantages du groupe de réseaux de santé numérique est qu’il vous met en contact avec des personnes travaillant dans diverses disciplines.
Un médecin travaillant dans des avantages numériques en ayant des mentors qui sont les principaux agents d’information, les principaux agents d’information en soins infirmiers, ainsi que les personnes travaillant sur le projet ou sur le côté technique. Les leaders dans le domaine des besoins numériques d’expertise dans tous ces différents domaines.
Les avantages du mentorat sont tangibles. Il vous donne un endroit sûr, en dehors du lieu de travail, où vous pouvez discuter de choses difficiles.
Vous apprendrez à créer votre expertise et vos compétences d’une manière qui a un sentiment d’employeurs potentiels. Vous attachez ce que vous faites. Ce n’est pas quelque chose qui se produit automatiquement dans le numérique, où, beaucoup de temps sont de nouveaux rôles.
À une époque où le récit du NHS est plein de destruction et de tristesse, le mentorat offre un espace qui se sent frais et inspirant. Fondamentalement, la nature visionnaire vous encourage à réfléchir à la façon de faire les choses différemment. Vous vous rendez compte que vos idées sont pertinentes.
Le mentorat va au-delà du développement direct de carrière: il peut fournir une structure universitaire et coopérante pour la prise de décision autour de tout effort clinique ou numérique. Ceci est particulièrement important lorsque vous faites quelque chose de nouveau et essayez de voir les procédures éprouvées.
Si nous nous déplaçons rapidement avec toutes les choses merveilleuses que nous voulons faire dans le cas numérique, nous devons saisir le marché du travail. À un moment critique pour le NHS, le mentorat n’est pas “agréable à avoir”, mais un soutien de base.
Smimima Bikes-Abodunde: perspective du mentoré Au moment où j’ai rejoint le programme de mentor, c’était assez difficile. Je ne savais pas à quoi m’attendre du programme, être absolument honnête, j’étais ouvert à ce que ce serait. J’ai aimé que c’était un groupe et une nature multidisciplinaire. S’asseoir n’était pas rigide – ils étaient basés sur ce dont les gens avaient besoin à ce moment-là, ils répondaient donc aux besoins des gens.
Il y a quelque chose de confirmé à être mentorisé. Il est facile de sous-estimer ce que vous avez fait [in your career] Mais cela m’a fait penser: “Savez-vous quoi? J’ai quelque chose à offrir”. Cela a augmenté ma confiance.
L’un des avantages tangibles que j’étais dans le programme est que j’ai eu l’occasion de parler dans le panel dans les écoles d’été. Lia a posé mon nom. J’ai dû rencontrer des gens dans l’espace de santé numérique que je ne déménagerais pas autrement. Cette exposition était importante pour moi.
Les communautés de mentorimations sont de plus en plus créées pour soutenir les personnes qui souhaitent travailler de nouvelles façons. Le [digital] Les rôles qui sont particulièrement intéressés par moi concernent finalement la façon dont nous faisons les choses autrement dans les soins de santé pour transformer le NHS et gérer des choses comme les inégalités de santé. Ces rôles peuvent être dans le NHS ou l’industrie, mais ce serait bien s’il pourrait y avoir quelque chose sur le pont entre les deux secteurs.
En tant que femme de couleurs, j’avais une combinaison d’expérience en travail dans le NHS et l’industrie. Les hypothèses sont faites ou vous n’êtes pas entièrement compris, ce qui peut vous isoler. C’est une énorme différence lorsque vous avez des gens de retour, ou il y a quelqu’un à qui parler. Être mentorisé me donne de l’espace où je peux me détendre.
Lia Ali: le point de vue du mentor
Le soutien au mentorat informel que j’ai reçu dans les réseaux de santé numériques était essentiel pour ma carrière. C’est pourquoi j’ai participé volontairement au programme Mentor.
L’une des choses les plus fortes à propos du schéma de mentors est qu’elle rend les gens prêts à accéder non seulement à leur mentor mais à l’ensemble du réseau. J’ai réussi à combiner mes mentors avec des personnes avec une expertise spécifique dans les domaines qu’ils voulaient explorer.
Je suis particulièrement intéressé par le mentorat des femmes. J’ai eu des problèmes dans ma carrière parce que j’étais une femme de couleurs et que c’était mes mentors dans les réseaux de santé numériques qui m’ont aidé au niveau personnel et professionnel.
C’est très risqué [discrimination] Bien que vous sachiez que cela se produit; Et vous ne savez généralement pas que cela se produit. Je me souviens d’un incident spécifique où mon travail a été critiqué, mais quand le même travail est venu de quelqu’un d’autre, tout allait bien. Le soutien que j’ai reçu de mes mentors informels signifiait que je n’ai pas complètement perdu confiance.
En tant que personne qui avait vécu différents types de situations, j’ai aidé le mentor à surmonter le problème qu’il considérait comme exigeant. Mais Mentee m’a fait réaliser que je devais revenir en arrière et négocier quelque chose sur lequel je travaillais.
Je n’ai pas toutes les réponses – c’est toujours une coopération. En tant que mentor, vous avez une chance de penser à votre propre vie professionnelle, de faire des changements et de mieux comprendre les rôles des autres.
Être mentorisé peut vous faire devenir un mentor, remettre quelque chose. Vous savez que vous ne prendrez pas certaines mesures sur votre parcours professionnel sans le soutien de quelqu’un qui est allé à la route avant vous.
