Ce que les gestionnaires de pharmacie pensent secrètement de l’avenir (mais ils ne seront pas admis publiquement)
Des tentatives dans les médicaments imprimés in-silico aux médicaments imprimés en 3D, l’avenir du paysage pharmaceutique est de paraître extrêmement différent de plusieurs décennies. Cependant, ce développement attendu est basé sur ce qui est encore connu publiquement. Les gestionnaires de l’industrie pharmaceutique ont leur propre vision de l’avenir, qu’ils votent rarement publiquement.
Après avoir donné des centaines de manifestations clés aux sociétés pharmaceutiques, j’ai mené de nombreuses conversations sincères avec les dirigeants des produits pharmaceutiques. Ceux-ci ont donné un aperçu de ce que les dirigeants pensent de l’avenir, mais ils ne sont peut-être pas connus publiquement. Parfois, leurs visions privées diffèrent de leur public et cet article partage ce qu’ils n’admettent pas publiquement par quatre objectifs.
1. Tendances prometteuses VS vs Control Reality: Tendances avec du retard
Le développement de la santé numérique a entraîné un changement radical dans la prestation de soins et le rôle des patients eux-mêmes. Les progrès dans ce domaine promet de réorienter les soins aux besoins individuels des patients en considérant les patients comme des partenaires au même niveau. Nous avons même collecté les 10 tendances les plus prometteuses qui changent l’avenir de l’industrie pharmaceutique. Cependant, plusieurs de ces tendances, bien que significatives, sont à la traîne de l’adoption.
L’objectif de l’une des principales tendances visant le patient est de préférer les besoins et les perspectives des patients du développement du médicament au processus de commercialisation. Théoriquement, cet objectif pourrait augmenter le placement marketing des sociétés pharmaceutiques, améliorer la confiance des clients et améliorer les résultats de la santé. En fait, les entreprises sont confrontées à des défis dans la réalisation d’une telle approche en raison de l’implication limitée du patient, des considérations éthiques et de la résistance aux changements dans les processus traditionnels de développement de médicaments.
La technologie qui pourrait aider les patients à mieux comprendre le fonctionnement des médicaments est une réalité répandue (AR). Par exemple, en numérisant le code QR pour indiquer la désignation de médicament, ils pourraient voir comment ce médicament particulier fonctionne de manière interactive en 3D, avec les détails des utilisateurs prévus et des effets secondaires potentiels. Cela les sauverait de la lecture de des descriptions de texte longs et serait vraiment une expérience plus amusante. Cependant, l’AR n’a pas été acceptée à une échelle à de telles fins et est restée surtout dans des projets pilotes.
Certains médicaments imprimés en 3D ont progressé il y a quelques années en obtenant l’approbation de la FDA et en subissant une évaluation clinique. Cette technologie pourrait même dose à la fin pour les patients individuels; Mais une seule entreprise, Fabrx, chef de ce domaine.
Compte tenu des défis de la réception de ces tendances et technologies, les dirigeants de la pharmacie sont susceptibles de reporter leur concentration à leur sujet, malgré leur promesse, et se pencher à des possibilités plus réalisables.
2. Préoccupations et excitation: Tendances Les cadres pharmaceutiques sont vraiment excités
Il y a un enthousiasme tangible autour de l’intelligence artificielle (IA) et les dirigeants pharmaceutiques ne veulent pas manquer le potentiel de cette technologie. C’est une tendance qui peut obtenir et faire pour aider avec de nombreuses tâches dans leur entreprise.
Avec cette technologie, elle prend traditionnellement du temps et le processus de conception à forte intensité de médicament est plus efficace. Par exemple, le modèle génératif de l’IA a évolué en coopération entre NVIDIA et les pharmacies de recrutement a montré sa capacité de dépistage unique. Il peut projeter plus de 2,8 coquilles de petites molécules quadrillions par semaine; Un sauveteur important contre 100 000 ans, ce qui prendrait ce processus avec des méthodes traditionnelles.
Les modèles d’IA tels que l’IA bienveillante développé peuvent analyser une quantité importante d’ensembles de données de la littérature scientifique, des enregistrements cliniques et des bases de données chimiques de manière plus efficace que les gens. À partir de ces informations, ils peuvent identifier avec précision les objectifs et comment les médicaments potentiels interagiront avec eux.
Des entreprises telles que Schrödinger et Google Deepmind ont utilisé l’IA pour formuler des médicaments. Leur logiciel prédit le comportement des candidats aux médicaments et évalue leur sécurité et leur efficacité.
La technologie de l’IA, en particulier les grandes langues (LLM), a également eu des utilisations pratiques dans l’industrie pharmaceutique. L’outil interne LLM Roche, Roche GPT, aide l’équipe de l’entreprise à optimiser les tâches répétées et à partager les connaissances. Il soutient également leur entreprise en automatisant l’extraction structurée des données sur les thérapies et les patients des articles scientifiques et les résultats des tests cliniques. Un outil similaire a également été déployé par Pfizer pour aider à ses efforts de marketing.
De tels outils d’IA peuvent considérablement améliorer l’efficacité de l’entreprise en optimisant les opérations internes et les services à la clientèle; Ainsi, il attire des leaders pharmaceutiques qui ne veulent pas être omis de cette nouvelle vague technologique.
3. Lieux aveugles et opportunités manquées: tendances qui n’attirent pas suffisamment l’attention
Les gestionnaires pharmaceutiques sont conscients que le véritable avantage concurrentiel n’a pas à consister en splendides pilotes à un seul, mais en silence pour améliorer les nouveaux modèles commerciaux et les structures organisationnelles. C’est pourquoi beaucoup considèrent certaines tendances apparemment de puissance comme des lieux aveugles et des opportunités manquées qui méritent beaucoup plus d’attention.
Pour mieux répondre aux besoins des patients à l’ère de la santé numérique, les dirigeants examinent de nouveaux modèles de remboursement. Les sociétés pharmaceutiques qui sont conscientes du potentiel des outils de santé numériques tels que la surveillance à distance et la santé mobile sont reportées des réglementations simples aux médicaments et vers une expérience de soins de santé plus holistique et plus attrayante pour les patients.
L’un des premiers exemples est l’acquisition de l’application Roche Diabetes Management MySuggr. Il peut s’associer à la société pharmaceutique accu-chek de glycémie pour enregistrer automatiquement la glycémie et étendre le contrôle des diabétiques de leur état. GSK a également fait une étape similaire par partenariat avec la santé de l’hélice sur les inhalateurs intelligents; Tandis que les partenaires du centre médical et le fabricant de médicaments japonais Daichii-Sankyo se sont joints pour apporter un portable attaché pour les patients atteints de fibrillation auriculaire.
Il a été démontré que des outils numériques améliorent les résultats de la santé et minimisent les coûts financiers. En combinant des médicaments et des forfaits technologiques, les sociétés pharmaceutiques peuvent faire en sorte que leurs produits se démarquent et en même temps avantage pour les patients et les assureurs.
Étant donné que les sociétés pharmaceutiques se penchent vers l’avenir, il est clair de se concentrer sur les tendances et la technologie de la santé numérique. Les principaux acteurs des produits pharmaceutiques ont été créés dans des unités médicales numériques spécialisées pour aider à façonner l’avenir de leur société. Bayer a lancé une unité axée sur le développement de produits de consommation de santé précis. De même, AstraZeneca a créé une technologie médicale pour l’intégration de l’IA dans ses offres pharmaceutiques.
Cependant, ces offres de rester pertinentes à l’ère de la santé numérique ne sont pas toujours positives. Ce fut le cas de Biogen, qui a fermé l’unité de santé numérique et a mis fin à sa coopération avec Apple sur une application de santé numérique pour la maladie de Parkinson. Les chefs de pharmacies considèrent ces rebondissements comme une occasion manquée pour construire une présence numérique permanente.
4. Grand débat: Tendances à haut risque avec récompense élevée
Ce qui maintient les gestionnaires pharmaceutiques la nuit, c’est ce que nous pouvons appeler un “grand débat”. Cela s’applique aux tendances qui pourraient apporter les plus grands résultats, mais s’accompagnent de risques élevés au cas où ils ne créent pas en raison de investissements élevés.
Une telle tendance est la tendancesilico Études cliniques. De telles expériences sont effectuées par des simulations informatiques qui contournent les animaux ou les humains, alors qu’ils sont du temps et du coût. Il y a eu des progrès significatifs dans cet espace, comme les organes d’organs développés par l’Institut WYSS pour imiter les structures complexes et les fonctions des organes humains vivants. Leur technologie a été utilisée par Emuelate Inc pour le développement efficace des médicaments. Le modèle mathématique de la physiologie humaine créé par Hummod a été utilisé dans plusieurs projets de recherche.
Énorme potentiel silico Des études cliniques ont donné la technologie au radar des gestionnaires agricoles. Cependant, ils sont plus prudents quant à son impact dans un avenir proche, car les champs évoluent toujours, mais à long terme, ils reconnaissent son importance.
Digital Therapeutics (DTX) s’applique aux applications logicielles basées sur des preuves conçues pour prévenir, gérer ou traiter les problèmes de santé. Comme il est généralement accessible via le smartphone ou le navigateur Web, ils offrent un nouveau niveau de disponibilité et de confidentialité, tout en représentant des effets secondaires minimaux. En tant que tels, les dirigeants des dirigeants pharmaceutiques voient l’avenir où le DTX est un élément central de leur entreprise.
Pour de nombreuses conditions, le nombre de solutions DTX augmente. Par exemple, Pfizer s’est associé à la santé de l’accélérateur et a lancé une solution DTX pour la dermatite atopique. Eli Lilly a également travaillé avec la santé de l’accélération pour développer un traitement contre le cancer du sein. L’avenir avec DTX dépend des preuves d’études randomisées pour convaincre une adoption plus large.
Une autre récompense à risque élevé / élevée est la coopération avec les géants de la technologie. Puisqu’il flirte de plus en plus de santé et de bien-être, ils travaillent avec des sociétés pharmaceutiques sur plusieurs projets. Un exemple est le partenariat entre Boehringer Ingelheim et Google, qui applique le calcul quantique dans la recherche et le développement pharmaceutiques. Cela peut fournir un soutien important aux sociétés pharmaceutiques, ce qui entraîne des fusions. Cependant, il existe un risque que ces partenariats se désintégrent, comme la chute de 23andMe, qui a travaillé avec GlaxoSmithKline, mais la société a récemment demandé la faillite. D’un autre côté, les dirigeants ont peur qu’ils aident les futurs concurrents à apprendre les cordes de leur propre marché et lentement obsolètes.
Quelle sera une autre grande tendance des produits pharmaceutiques?
Bien que ces résultats reflètent ce que les gestionnaires des produits pharmaceutiques expriment à haute voix, il existe plusieurs tendances qui façonneront l’avenir de la pharmaceutique. Ils doivent équilibrer les innovations avec un changement significatif dont certains pourraient être hors de contrôle, et doivent considérer leur intégration dans leurs modèles commerciaux. Nous rapporterons régulièrement ces tendances, alors assurez-vous de faire attention aux futurs articles.
Écrit par le Dr Bertalan Mesko et le Dr Pransingh Dhunnoo
Postez que les gestionnaires pharmaceutiques pensent secrètement à l’avenir (mais ne l’admettra pas publiquement) sur un futuriste médical.
