L’annulation de la NHSE détourne l’attention du manque de personnel numérique

Les chocs du centre sont des distractions qui pourraient aggraver le manque de connaissances professionnelles numériques dans la première ligne, explique Dawn Greaves, directeur associé de la transformation numérique dans Leeds Community Healthcare NHS Trust

Wes Streting a insisté sur le fait que les compétences nécessaires pour gérer la transformation numérique restent “extrêmement importantes” malgré le démantèlement de l’Angleterre du NHS.

“Nous ne voulons absolument pas perdre ces compétences”, a déclaré le ministre de la Santé et des Communes en soins sociaux Cormise Health and Social Care Committee.

C’était le bienvenu – mais assez? On pourrait dire que le numérique a toujours été sensible aux coupes au moment de la pression et que cette fois il n’y a aucune raison de s’attendre à autre chose.

Les vibrations de la notification selon lesquelles le NHSE doit être abolie est toujours ressentie, non seulement dans le centre, mais dans les systèmes et organisations de santé locaux.

L’objectif de la décision d’intégrer les fonctions de la NHSE dans le ministère de la Santé et des Coins sociaux (DHSC) est de réduire la bureaucratie et d’économiser les coûts pour réduire les services aux entreprises.

Dans le même temps, nous devons continuer à fournir trois changements de déménagements de l’hôpital à la communauté, en passant d’un analogue au numérique et en passant du traitement à la prévention.

Travail de base en danger

L’équilibre de la coordination nationale et de la supervision par rapport à la livraison des changements et de la transformation dans la première ligne a toujours été compliqué.

Les régimes sont convenus sur le niveau national dans l’espoir que le NHS est crédible, en plus de tout conseil d’administration de soins intégrés (ICB) ou de stratégies de transformation locales.

Les sources au sein des organisations du NHS sont toujours étirées, que ce soit le personnel numérique qui met en œuvre et transforme ou le personnel clinique qui a besoin de soutien par transformation.

Malheureusement, l’accent mis sur la restructuration et l’incertitude qu’il crée a le potentiel de passer du travail de base effectué par les équipes de Frontline.

Cette distraction pourrait entraîner un retard dans la livraison ou la fermeture des projets complètement à moins qu’il n’y ait un soutien national.

La partie de la raison pour laquelle l’annonce par le Premier ministre de l’abolition de la NHSE est devenue un choc est que la rue lui-même semblait avoir exclu une telle étape parce qu’elle serait trop dérangeante. Et pourtant nous sommes ici.

Ces dernières années, NHSE a considérablement réduit la taille, l’administration en cascade et la supervision des équipes régionales et des conseils de soins infirmiers intégrés (ICB).

ICB est désormais également confronté à une réduction significative. Où va-t-il s’arrêter? Et quand l’accent sera mis sur la livraison de la transformation dans la première ligne?

Lorsque nous travaillons à travers Leeds, il nous est souvent difficile d’embaucher certains des rôles numériques les plus spécialisés.

Il peut prendre plusieurs mois pour trouver un candidat approprié s’il y a des candidats.

Cela amène les organisations qui cherchent davantage à acheter un soutien externe coûteux ou un partenariat avec d’autres organisations pour partager des ressources.

Bien qu’il puisse apporter une certaine efficacité, cela peut également conduire à une organisation qui n’acquiert pas un service efficace où il existe de nombreuses priorités concurrentes pour une source.

Les employés n’ont pas soutenu ou frustré

Dans les fiducies communautaires, les organisations beaucoup plus petites que les fiducies aiguës, il y a peu d’espace pour le développement de carrière de certains rôles numériques. Cela laisse souvent le personnel se sentir ou frustré, ce qui est une autre raison pour laquelle il peut décider de quitter l’organisation ou même de quitter le NHS.

Avec les changements qui approchent, il existe une forte probabilité que davantage d’employés numériques décident de quitter le NHS pour travailler dans le secteur privé pour une plus grande sécurité, une stabilité et un salaire potentiellement plus élevé avec moins de charge.

Depuis de nombreuses années, il y a un manque national de connaissances numériques expérimentées dans le NHS. Je pense que les nouvelles au niveau national – l’abolition de la NHSE – ont détourné l’attention du manque de personnel numérique.

Nos employés sont nos atouts les plus précieux, nous devons les protéger et leur permettre de travailler efficacement et efficacement.

La transformation numérique est un activateur vital pour rendre nos services plus productifs. Nous devons protéger la vision du NHS et des ressources numériques pour atteindre la transformation, en particulier dans les organisations de premier plan.

Les attentes numériques augmentent et plus, mais les budgets internes sont réduits en tranches. Ce n’est pas une recette de réussite.

Dawn Greaves est un directeur de transformation numérique associé à Leeds Community Healthcare NHS Trust.